لم يعد العمل مع فريق مسألة إختيارية، فالكل يحتاج الآخرين ليعملوا معه لتحقيق الأهداف والمصالح المشتركة، وسواءاً كنت تعمل في مؤسسة أو منظمة غير ربحية أو حكومية أو حتى كنت تعمل بمفردك في المنزل ستكون بحاجة إلى العمل مع الآخرين، حتى لو اضطررت إلى عمل ما يسمى بالفريق الإفتراضي Virtual Team أو أقمت تحالفات أو شراكات من نوع خاص. لذلك لا تستغرب إن قلت لك أن هناك أكثر من 1000 كتاب يتحدث عن فرق العمل والعمل الجماعي، وقد تزيد عن ذلك خلال العشر سنوات القادمة خصوصاً إن علمت أن التحديات والأزمات التي تعصف اليوم بالدول والمنظمات الكبرى وحتى الأفراد لا حل أفضل لها مثل التكتل والتحالف والعمل الجماعي. لا نريد أن نخرج عن إطارنا المحدد وهو العمل الإداري والقيادي داخل المنظمات المختلفة وهو ما يدفعنا مباشرة لطرح الأسئلة التالية:

1. ما هي طرق بناء فرق العمل عالية الأداء؟
2. من هو الفرق بين فريق العمل والعمل الجماعي؟
3. كيف يمكن تنظيم فريق عمل دون التحديد من آفاق الإبداع والإبتكار لديه؟
4. هل هناك مزايا للعمل الجماعي؟ لماذا لا نعمل بشكل مستقل متفرد وبتركيز عالي ونحقق نتائج أفضل؟
5. كيف يمكن التشاور داخل الفريق تحديداً إذا كان كبيراً؟ هل ستفيد الاجتماعات التقليدية أم ستكون مضيعة للوقت؟
6. كيف يمكن أن نحدد قواعد للفريق تكون كقواعد البناء المتين؟
7. ماهي مهارات إدارة فرق العمل ؟
8. كيف يمكن تطبيق قيادة فرق العمل الموقفية؟
9. كيف يمكن إنهاء دور الفريق وإعلان النهاية بطريقة مشرفة؟

كل هذه الأسئلة نجيب عنها في برنامج بناء وقيادة فرق العمل.

التسجيل في هذه الدورة غير مفتوح عبر القاعة الإلكترونية حالياً.